锦州石化让职工自觉识别属地风险、自觉落实安全措施、自觉规范安全行为、自觉提升安全技能

班组员工成了自主管理的主角

　　两年半来，员工主动消除隐患近5000个，其中有3个隐患如果不及时处理，后果不堪设想

　　中工网讯（顾威 记者刘旭）不等、不推、不拖、不靠；自觉识别属地风险、自觉落实安全措施、自觉规范安全行为、自觉提升安全技能——中国石油锦州石化公司将企业管理重心下移，积极推行班组自主管理，让班组牢牢树立起“四不”、“四自觉”意识。

　　锦州石化现有员工12400多个，班组890个。由于石化企业装置易燃易爆，因此企业管理要求又严又细。但万人大厂，无论管理人员怎么尽职尽责，也难免百密一疏。2013年5月，该公司选择12个班组进行自主管理试点，2014年扩展到50个，今年增至600多个，其宗旨就是让员工成为管理主角。

　　推行班组自主管理后，他们对班组开始实行全面考核，加大了班组管理责任，即将工作纪律、设备维护、操作平稳率、培训等作为平衡计分卡项目；将应急演练、班组活动、不间断巡检等作为考核指标，纳入班组绩效管理系统；将班组日常工作能够量化的内容逐一量化，全面开展考核和评比。

　　为激发员工参与管理的积极性，锦州石化还制定并实施了综合管理绩效奖、综合管理进步奖等5项奖励措施。该公司工会副主席陈力介绍说，每年11月，通过班组自我评价、班组间交叉访谈、聘请志愿者参与评估，对自主管理优秀班组进行表彰，奖励金额班组人均可达到2000元。考评工作群众化，也体现了自主管理。此外，每两个月进行一次班组自主管理经验交流，也让上台介绍经验的班长增强了荣誉感。

　　物质鼓励和精神鼓励相结合，对员工参与自主管理起到了很大的激励作用。

　　“自主交流”在全公司盛行起来——因为没评上优秀自主管理班组，奖金少了，员工有意见，班长不好当了，于是，赶紧到优秀班组去取经，有的则将优秀班长请到自己班组传经送宝。

　　二催化车间生产一班班长刘学组织开展“金点子”活动，要求每名员工为提高班组管理水平献计献策；机运车间西山调车班针对个别员工存在技能短板的问题，在班组找老师辅导，请车间管理人员进班培训，尽快补齐短板。

　　班组自主管理活动已经开展两年半，锦州石化公司从过去依靠少数人管理转变为全员参与管理，大大提高了企业管理水平。

　　已经干了8年安全生产管理工作的公司安全环保处处长徐春江称：“我是开展班组自主管理活动的最大受益者。”安全管理是企业管理的重中之重，但环保处监管再细也无法天天、时时都让与安全生产有关的设施处在监管状态，而班组自主管理就做到了。徐春江说，开展班组自主管理后，员工主动消除隐患近5000个，其中有3个隐患如果不及时处理，后果不堪设想。