近年来，东台中玻特种玻璃有限公司始终把班组安全建设作为企业的核心，坚持“以人为本”的安全理念，从细节入手，确立零违章目标，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，把班组安全建设作为“健康企业”和安全达标企业创建的有效载体，建立健全“三个机制”，推进班组安全建设新突破。

　　一是建立督查协作机制。公司建立了各部门之间的联动工作机制和管理常效的班组建设督查检查机制。年初，公司行政下发了《关于加强班组安全建设的实施意见》和《关于进一步规范班组安全建设督查检查办法》，并坚持实施到位。

　　二是建立联席例会机制。按照“多方监管”的工作要求，每季度公司分管领导召开安全、人力资源、生产和办公室等部门负责人会议，按照职责要求，对公司上一阶段班组建设推进情况和存在的问题进行交流，每半年对推进情况进行督查检查。   

　　三是建立检查通报机制。公司在每季度、半年和年终检查的基础上进行汇总通报，对在活动中创建速度快、效果好的班组年终总结会上进行表彰奖励，对行动迟缓、效果不明显的班组进行书面通报，发出书面整改通知，限期达标。

　　（东台市总生产保护部）