原标题：眉山市歌舞剧院：探索国有文艺院团改革发展之路

　　中国文化报驻四川记者  王雪娟  付远书

　　四川省眉山市歌舞剧院是一支从无到有，成立仅8个月的国有文艺院团。2021年1月13日晚，该剧院携诗乐舞《大国芬芳》亮相北京国家大剧院歌剧院。演出中，从“大风起兮云飞扬”的穆穆汉风，到“李白斗酒诗百篇”的盛世长安；从千里共婵娟的美好期许，到红楼金钗的酒令酣畅，丝丝入扣的表演牵动全场。作为大文豪苏东坡的故乡，四川眉山“千载诗书城”的文化内涵在这里绽放光芒。

　　2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第14次会议审议通过了《关于深化国有文艺院团改革的实施意见》。为深入学习习近平总书记关于文艺工作的重要讲话特别是关于国有文艺院团改革发展的重要指示批示精神，贯彻落实中央深化国有文艺院团改革的部署要求，从文化和旅游部到各省纷纷行动起来。而四川省眉山市先行先试，探索出了一条国有文艺院团发展之路。

　　青年演员业务能力考核现场 眉山市歌舞剧院供图

　　路径一

　　高点站位谋发展

　　填补专业院团空白

　　日前，四川召开2021年全省艺术创作工作会议，将深化院团改革作为“十四五”艺术领域的一个重点工作。“我们正在抓紧制定实施意见，后续各地也会相应制定深化改革的具体办法。”据四川省文化和旅游厅有关负责人透露，四川的实施意见中，特别提出要保留或组建院团，形成全省“市市有院团”的格局。

　　眉山市歌舞剧院于2020年4月注册成立，在此之前，眉山市是四川少有的没有专业文艺院团的市州之一。

　　“从无到有，不仅是填补形式上空白，更多的是对创作生产思想精深、艺术精湛、制作精良的舞台艺术佳作，满足人民对美好生活的迫切需要。”据眉山市文化广播电视和旅游局相关负责人介绍，2020年新冠肺炎疫情期间，眉山市委、市政府仍选择迎难而上，决定由市文广旅局牵头负责，正式筹建院团。

　　为避免国有文艺院团目前“机制不灵活、人才活力不高、市场化运营艰难”等共性问题，眉山市歌舞剧院在筹建之初就通过在全国遴选公司负责人或艺术总监的形式，注册成立眉山市歌舞剧院有限责任公司。作为一家国有独资的文化企业，剧院无论是人才引进还是运营机制，都完全遵循优胜劣汰的市场规律。此外，为保障院团高标准起步，充分激发人才积极性，市财政每年安排预算用于扶持发展。

　　“扶上马，再送一程。”据悉，在眉山市委、市政府的高度重视下，高位入场的眉山市歌舞剧院刚“出道”就站位明确：5年后，基本实现完全市场化运作。

　　路径二

　　柔性引进领军人物

　　精选复合型人才

　　深化国有院团改革的初衷之一就是要直面市场。在当下的文化市场语境下，坚持正确导向是优质演出的内在要求，也是国有文艺院团赢得市场的先决条件。

　　新生的眉山市歌舞剧院即将入海扬帆，这支“文艺舰队”该如何“掌舵”？眉山通过柔性引进的方式，吸引了四川省歌舞剧院知名导演刘凌莉、梦东方集团演艺管理中心总经理吕勇及优秀青年舞蹈编导李薇、钟宏宇等业内人才参与到剧院整体规划与作品创作当中。

　　在坚持开放办团的理念指引下，大家群策群力为眉山市歌舞剧院带来了更多的资源和平台，成立不到一年的眉山市歌舞剧院票房、口碑俱佳，先后以诗乐舞《大国芬芳》片段《英姿》亮相第13届中国金鹰电视艺术节开幕式、第二届中国网络电影年度盛典，原创舞蹈《仕风》斩获四川省第四届青年舞蹈展演“最佳作品奖”。

　　想要打造国有文艺院团的独特样板，除了优秀的管理者和传统的业务人才，眉山市歌舞剧院更看重培养专业领域出类拔萃、具有创新精神和应变能力的复合型人才。

　　“特别在5G互联网盛行的当下，能够有意识强化演艺传播与流量导入的人才很重要。”据眉山市歌舞剧院有限责任公司负责人袁潇介绍，为精准筛选人才，院团创新制定了“让歌舞剧院成为青年艺术家的创业孵化器”的长远招聘理念，为青年艺术人才搭建发展平台。此外，还要求演职人员都能一专多能，适应剧院多种岗位，甚至演员的个人微博、抖音、快手等平台粉丝量都成为了招聘时的重要参考要素之一。

　　作为目前剧院的骨干演员，2019年毕业于成都艺术职业大学舞蹈专业的刘港时常会将自己的训练花絮及作品精彩片段分享到短视频平台，深受粉丝欢迎。“剧院艺术与市场兼顾的发展道路与自己的职业规划十分契合。”刘港透露，以剧院为平台，有想法的演员除了排练演出，还能参与剧目策划、品牌传播、剧院管理等方面并获得相应收入。“通过机制转变，建立适合院团发展的薪酬制度体系，倡导按贡献大小参与分配，多劳多得和全面发展的激励机制，不仅让演员有了更多选择，还能激发创新性人才脱颖而出。”刘港说。

　　深化国有文艺院团改革，就是要打破平均主义的大锅饭，激发文艺人才的活力，解放文艺生产力。“公司化经营迫使我们学会精打细算。”刘港告诉记者，剧院的行政人员、演员都在本职工作以外尽可能发挥个人所长参与院团发展，也尽可能地一人多岗。

　　以眉山市歌舞剧院有限责任公司行政人力中心负责人曾艳红为例，2020年巡演期间，除了本身的行政工作以外，她同时在巡演中兼任剧务主任、视频和字幕播放等工作。“我大学专业是英语，在涉及海外项目的时候还要负责大量演出项目协调、外事手续办理等工作。”曾艳红说，虽然筹建过程中困难重重，但全院上下大家都抱着“积极探索国有文艺院团可持续发展道路”这一最终目标聚集在一起，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。

　　路径三

　　融入地方文化

　　打造特色院团样板

　　眉山市歌舞剧院的“高位入场”，还体现在其高水准的创排能力和承演实力上。

　　为快速提升高水准创排能力，眉山市歌舞剧院成立伊始就主动对接诗乐舞《大国芬芳》出品方梦东方集团，达成剧目合作推广意向，借助上市公司的品牌力量，通过承演优秀剧目，在实战中锤炼队伍，提升表演、管理和运营等综合实力。

　　地方文化也被巧妙地融入剧中。在《大国芬芳》基础上，眉山市歌舞剧院融入了东坡文化、长寿文化等眉山特色元素，全新创排了《东坡问月》《寿星悠乐》等篇章。

　　带着眉山印记的诗乐舞《大国芬芳》现已在北京、天津、重庆、海口、苏州、无锡等城市开展全国巡演11场，以实践证明了在坚持正确导向下，国有文艺院团“在主流剧场、面向主流人群、通过主流媒体推广、不靠送票”的市场模式。

　　“只有思想率先破冰，行动才能顺利突围，深化国有文艺院团改革亦是如此。”在剧院发展的规划中，眉山一开始就谋划要因地制宜创作具有眉山文旅元素的高质量舞台演艺作品，形成以精品引领剧院发展的良好态势。据剧院有关负责人透露，未来或将通过长远的市场布局，建立国有、集体、个人共同参股的混合所有制公司，以“演艺+”内容生产为核心，打造复合型演艺生态，并探索对外输出院团职业化运营经验，打造在全国都具有鲜明特色的国有文艺院团样板队伍。