实体书店之复兴仍待扶持

　　现在，不只外地游客，连北京本地文艺青年，都越来越爱光顾前门商圈。随着PAGE ONE书店、“春风习习”杂志图书馆等网红店相继入驻，前门俨然有了几分文化打卡地的味道。

　　网红书店正成为北京的一道风景，加之三联韬奋等24小时书店，万圣书园、涵芬楼等老牌特色书店，以及各种童书馆、绘本馆等，京城呈现出大书城、小门店、特色店共融发展的新局面。然而，在为之欣喜之余，我们也应理性看到，网红书店虽然风光，但就整体而言实体书店仍然没有走出生存困境。

　　早些年，客流、销售和利润“三降”，让书店行业“哀鸿遍野”。从近几年的情况看，政府资金支持及实体书店的自救正同步进行。图书批发零售环节已连续5年免征增值税，这一政策将延至2020年；2014年以来，“全民阅读”连续写入政府工作报告……借着政策春风，实体书店从店面升级改造开始纷纷变革，新华书店主要向城市文化空间的新定位靠拢，实现从文化销售商向阅读服务提供商的转变；民营书店则发挥机制灵活的优势，主要朝着个性化的特色店方向打造。

　　目前，大多数转型后的实体书店都采取了多元发展模式，以图书经营为主，以咖啡、文创、教育产品等为新赢利点反哺主业。而这样的书店也不是传统意义上的书店了，更像是一站式文化休闲综合体。这是当前较受认可的一种模式，但从现实来看，如此转型也不能让实体书店都活得很好。不少重装开业的书店经历了短暂增长后，又普遍出现销售业绩下滑的情况。读者对书店作为卖书场所的刻板印象、多元业态销售的增长乏力等都让实体书店“压力山大”。

　　一些走在前沿的书店，陆续引入先进的智慧书城系统，推出更多收费型文化活动，希望以书为媒，发挥书店文化空间的作用。总的来说，就是通过活动“借势”来保持足够的活跃度和持久度，吸引更多人走进书店，拉动店内产品的整体销售。

　　可以看出，实体书店的转型升级将是个长期、动态的过程，不变的是应该坚持以图书为主业，不断优化经营业态，而非舍本逐末。前期经验表明，政府部门与书店自身要打配合战，前者主要是持续推进全民阅读，给实体书店提供实实在在的资金、政策扶持；实体书店则要灵活自救，与时俱进尝试新技术、新应用，让多元经营花样不断翻新。两条腿走路，才能确保实体书店，特别是那些非网红的实体书店屹立不倒。（倪成）