中工网讯 1月27日，在中国平煤神马集团首山一矿开拓二队，“两长三员”（班长、工会小组长、生产组织员、安全监督员、考核验收员）正按照各自的分工，对上月考核结果发表意见。

　　为更好地实现关口前移，夯实煤矿安全管理基础，首山一矿把班组建设作为企业发展的“基石”工程、“细胞”工程来抓，切实加强区队班组和班组长管理，使班组管理工作呈现出“廉政建设有人控、安全隐患有人查、民主监督有人管、工程质量有人考、安全培训有人抓、职工生活有人想”的良好局面。

　　程德明是孙大军班的安全监督员。在此之前，他作为一名有着丰富经验的老工人，很多时候也想给大家提个醒。但是因为有顾虑，觉得自己没有资格说别人，别人也未必肯听他的，所以他就选择了沉默。现在不同了，他不仅要对安全工作进行监督，职工们也愿意让他把关。前不久，在一次拆卸作业中，几名职工在起吊配件前主动找到他，让他把关。程德明说出了作业中容易出现的问题以及解决方法，令大家十分佩服。

　　“‘两长三员’组织模式对于加强班组建设起到了积极作用，实现了从依靠个人魅力管理向依靠组织进行管理的转变。”开拓二队党支部书记王冠卿说。（高晓彬）